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公司召開第二季度安委會、環委會會議
時間:2019-04-08點擊量:1298 單位:安全環保部 作者:房寶平 文章字符數: 1256 分享到:

4月8日上午,公司在辦公樓九樓會議室召開了第二季度安全生產委員會、環境保護委員會會議。會議由公司董事長、安委會、環委會主任劉國強主持,總經理、安委會、環委會副主任史彥勇,副總經理、安委會、環委會副主任申建成,安委會其他成員以及相關單位負責人參加了會議。

會議首先學習了《生產安全事故應急條例》(國務院令708號)、陜西省2019年安全生產工作要點以及公司《安全生產責任制考核辦法》。隨后,公司副總工程師陳鵬通報了第一季度安委會、環委會督辦的重點工作及隱患整改完成情況,安排部署了第二季度安全環保重點工作。會上對近期安全生產工作提出了要求。一是認真做好大檢修風險辨識與評估,嚴格落實安全管控措施。二是加強設備管理,做好5月份設備對標工作。三是認真落實整改100萬噸聚氯乙烯升級改造項目運行過程中發現的問題及隱患,保障試生產工作安全穩定。副總經理申建成通報了第一季度安全生產責任制履行情況,傳達了錦界管委會關于外部安全防護距離宣貫會議精神,并組織與會人員共同研究了安全生產工作中存在的重點、難點問題。

總經理史彥勇針對當前安全環保重點工作進一步作了安排部署,他要求,一是要把安全第一的理念落實在實際行動中,與日常安全生產工作緊密聯系,做到知行合一。二是各級人員要認真履行安全生產職責,尤其是主要負責人和安全生產管理人員,要熟知《安全生產法》賦予的七項安全生產責任,以個人安全行動計劃為載體,不折不扣嚴格踐行。三是繼續以安全文化建設為引領,以控制大風險,消除大隱患,預防大事故為目標,全面深入開展安全生產管控體系18個要素的工作。四是對安全工作由重視向重實轉變,各級人員要深入研究,將基層員工的應知應會通過哪些途徑、方法落到實處,夯實安全基礎工作。五是以安全基礎管理、安全文化建設、風險管控、重大危險源管理為重點,開展對標學習,形成樹標、對標、趕標的良好工作機制。

董事長劉國強作了總結講話,他強調,安全是最大的政治,我們要深刻反思抓落實上的問題和不足,包括態度不堅決、作風不扎實、能力不適應、措施不過硬等行為,在吸取同行業事故教訓方面絕不能當兒戲,不能只停留在口頭上、紙面上和口號上,一定要落實在行動上、裝置上和行為上。同時,針對近期安全生產工作提出了三點要求,一是精心準備,認真做好國務院督查組迎檢準備工作,特別是當前處于推進上市的關鍵時期,容不得絲毫閃失和過失,要把全面開展安全生產專項整治行動工作擺在更加突出的位置,各級管理人員要有半夜驚醒姿態,做實做深此項工作,絕不允許出現任何玩忽職守、形式主義的現象。二是加強管理,認真做好停車大檢修期間的安全工作。各級管理人員要沉得住氣、靜下心來,帶著“不安全不生產,不安全不檢修”的思想,聚焦實戰把舵穩航,扎牢扎緊安全生產管理籠子,堅定不移把安全環保放在首位,充分發揮安全生產管控體系這把“砍刀”,以壯士斷腕的勇氣“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”,切實做好二季度內在風險防控工作,用腦勤、口勤、腿勤、心硬,即“三勤一硬”深入基層指導安全生產工作,特別是落實好“兩盯一帶”管控措施,實現安全文明檢修。三是樹立信心,堅定安全紅線、環保底線理念不動搖。全體人員要從我做起,思想認識要再加強,責任落實要再提升,排查整治要再深化,以最堅決的態度、最嚴格的要求、最有力的手段、最過硬的措施,抓“大”帶“小”,在堅決遏制安全生產事故上做足文章、做好工作,確保公司安全、穩定、環保、長周期、高效運行。

編輯:李建軍


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