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化工分公司精準調度,力促生產系統高效運行
時間:2019-04-17點擊量:787 單位:化工分公司 作者:靳寶寶 文章字符數: 1300 分享到:

為了促使生產系統“安穩環長滿優”高效運行,保障2019年度生產目標圓滿完成,化工分公司以“管理落地”為思路,通過“調度標準化建設、強化理論聯系實際、強化風險預控及網絡智能管理”等工作理念的相融合,不斷提高生產調度水平,保障現場生產有序進行。

強化調度標準化指揮能力。生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節,是公司生產的指揮中心。為了確保公司生產系統安全、穩定、高效運行,化工分公司多舉措持續提升公司調度管控水平,促使調度管理工作標準化、精細化。一是根據生產調度職責及調度日常生產組織工作,編制了《化工生產調度標準化管理手冊》,為確保生產系統安穩運行及生產計劃全面完成奠定堅實的理論基礎。二是強化生產過程安全管理,要求全體調度梳理安全生產責任制具體職責,并結合個人行動計劃,將調度職責形成可量化的內容,明確履職標準、頻次,制定履職表,按計劃開展各項工作。三是定時組織各分廠崗位人員召開調度橫班討論會,針對近期生產系統運行情況及存在問題展開討論,發現不足并予以改進,為促使生產安全穩定再添一份保障。

強化理論聯系實際能力。為了全面提升生產調度管理水平,強化安全生產,降低生產成本,化工分公司要求生產調度人員在生產過程中要理論聯系實際,拿出務實擔當的精神,讓生產信息上接“天線”、下接“地氣”。一是堅持每月組織生產調度全體人員集中學習公司相關制度以及生產理論知識,明確崗位標準化職責,提升調度業務技能,著重從“做什么、哪里做、如何做”的角度深刻學習,把握各項標準的實質工作。二是要求生產當班調度經常深入生產一線,精準查找各項制度與實際工作的結合點,進行崗位職責工作進展跟蹤與監督,挖掘實際工作中的信息,力求以具體的工作實例反映制度落地的實效,為生產管理調度決策夯實基礎。

強化風險預控能力。為了確保生產系統安穩運行,實現“三零目標”,化工分公司堅持把提升調度的風險預控能力放在調度工作的突出位置,進而發揮調度工作在生產中聯系內外、協調各方的優勢。一是根據公司雙重預防機制建設要求,制定生產系統隱患排查準則,同時要求當班調度及時深入生產一線進行隱患排查,針對各班排查出的隱患,由每日中班生產調度進行匯總發布,相關分廠落實整改責任人及整改期限。二是堅持系統長周期穩定運行管控,強化裝置運行“兩率管理”,通過制定關鍵裝置異常情況技術保障措施,突破影響產量瓶頸問題來控制影響系統穩定運行的不安全因素,同時繼續利用“日產保周產、周產保月產、月產保年產”的機制,保障年度產量目標的完成。三是要求生產調度將每月工作進行細化,制定單項目標,每周對生產進度、產量信息、設備狀況等生產情況進行總結,進而掌握目前生產運行情況,有針對性的加強生產中各環節領域的風險預測,固化流程,及時發現并處理苗頭性、傾向性問題。

強化網絡智能管理能力。為了促使生產調度及時準確掌握生產運行情況,確保生產系統安穩運行,化工分公司積極建設“網絡化、智能化”調度管理系統。一是通過對各分廠視頻監控進行維護更換,使用網絡高清監控視頻系統,確保生產調度實時掌握各分廠區域內的安全生產情況,在發生異常時能及時進行處置。二是針對生產工藝系統,公司通過引進MES系統與LIMS系統,并使之與生產工藝PI系統有機結合,確保生產調度能及時發現生產系統存在的異常情況,科學調度,落實管控措施。通過強有力的措施,調度系統實現了生產過程中“實時協調、信息共享、連接高效”,保障了安全、生產及突發事件的傳達指令和協調指揮工作,維護了生產系統的安穩、高效運行。

編輯:李建軍


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