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?“深挖潛、細算賬”,全員行動增效益
時間:2019-04-17點擊量:1047 單位:化工分公司 作者:杜鵬飛 文章字符數: 1541 分享到:

上世紀80年代,“總成本領先”首次被美國學者邁克爾?波特上升到企業戰略高度,從此對于機會、會計成本地把控以及“邊際利潤”地追求便貫穿于企業管理決策的始終。根據集團公司提出的“低成本戰略發展”思路以及化工分公司扎實開展的實施方案,氯堿分廠從自身實際出發,努力提升全員“成本意識”,嚴格控制生產運行指標和成本消耗指標,進一步抓落實、促管理、提效率,全面推進精細化管理,向節約挖潛要效益。

提升意識,內化于心外化于行。辯證唯物主義認為:“意識對客觀世界具有改造作用?!币虼?,提升全員成本意識對企業實施低成本戰略的關鍵作用不言而喻。氯堿分廠通過學習文件、交接班、板報等形式進行宣傳,使全體員工都能充分認識到成本、效益、收入三者之間的關系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以“挖潛增效、降本節支、提質增效”為重點,號召分廠上下從節約一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,強化成本節約意識。同時,分廠堅持“誰主管、誰審批、誰負責”的原則,要求各工段嚴格按照程序上報計劃,領用材料,嚴把現場審核調配、過程控制、結果考核關口,爭取實現“人人都有成本意識,事事均能落地創效”的目標。除此之外,分廠還制定了多種激勵政策,比如:以班組為單位,每季度收集一次低成本運行合理化建議,由主管廠長組織評審,對可實施的項目進行獎勵并試點推廣;每月對修舊利廢完成情況實行考核,超額完成任務的個人不僅會獲得實質獎勵還會被授予“低成本標桿”榮譽稱號,在全分廠內進行宣傳,通過榜樣的力量充分調動員工的積極性,從而激發人的主觀能動性、創造性,最大限度地降低生產成本,提高生產效益。

深挖潛力,為有源頭活水來。“我們始終認為,成本就像海綿里的水,使對勁總能擠出來。站在基層單位的角度來看,在保證安全環保生產的前提下,從生產環節內部挖掘潛力要效益,千方百計降低成本就是推進公司實現高質量、高效益發展的最佳途徑?!甭葔A分廠廠長趙鵬講到。

為此,氯堿分廠堅持走內涵式發展之路,從加強設備維護、提高設備運行效率、優化工藝流程等方面入手,對生產系統進行技術改造、升級換代,想方設法挖掘現有裝置的最大潛能,降低各類消耗,實現資源優化配置。經過周密的調查研究之后,分廠首先在保證“580罐區”燒堿過濾器正常投用的情況下,嚴密監控堿中黑點,確保電解槽不低于12KA運行,降低堿中含鹽率,同時加快電解槽重涂換膜進度,加強外送燒堿集中管理。這樣做既能夠從根本上提高燒堿質量,降低電解堿系統風險,又可以幫助罐區提升32%堿泵的運行效率。其次,分廠還對淡鹽水游離氯處理方式進行了合理優化,有效降低了亞硫酸鈉成本,并在提高液體亞硫酸鈉濃度指標后,達到了延長液體亞硫酸鈉使用周期的目的。此外,分廠安排專人負責的廢酸提純項目,不但實現了內部自給自足,更減少了濃硫酸采購成本和廢酸外運費用,切實做到了“有限資源,無限利用”。

精細管理,于細微處見實效。“天下大事,必作于細,天下難事,必成于精?!睘榇_保年度創效目標順利完成,氯堿分廠逐級分解任務,推行精細化管理,將每項工作落到實處、抓到細處。一是狠抓隱患排查治理。在“事故是最大的成本浪費”這一理念的引領下,大力開展“隱患黑名單”治理活動。崗位人員每班可在分廠安全管理QQ群內上報發現的隱患,由安全管理人員核實后予以獎勵。一方面樹立起“發現隱患就是發現獎勵,發現隱患就是發現榮譽”的觀念,另一方面確保隱患被及時消滅在萌芽狀態,杜絕各類事故地發生。二是明確目標與責任。為進一步強化責任,落實目標,分廠結合工藝、成本的實際情況,對淡鹽水PH值、鈦冷卻器出口氯氣溫度、氯化氫純度以及電解直流電單耗、蒸汽單耗、生產水單耗等易超標、難控制的指標進行細化,將任務分解落實到每季度、每月、每周和每日,將目標分解落實到班組和個人。三是加強班組經濟核算。在按月開展班組經濟核算的基礎之上,持續開展周盤庫,實行日統計、周分析、月總結的運行模式,將周分析、月總結報告設置成生產管理看板進行展示,并針對異常消耗及時調整生產重心,努力打造“節約型”班組,營造全員行動降耗氛圍。

羅馬非一日建成,降本增效之路也不能一蹴而就。只有當前進的腳步走在千里之外的起點時,不怕“失衡”的勇氣戰勝捆綁頭腦的思想時,甩開膀子的勁頭壓過喊破嗓子的口號時,北元的明天才會更加輝煌燦爛。

編輯:李建軍


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