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錦源化工積極行動力保車輛運輸安全
時間:2019-04-20點擊量:719 單位:錦源化工有限公司 作者:張雄 郭海亮 文章字符數: 1120 分享到:

安全是一切工作的基礎和前提,關系到企業的效益、社會的穩定與和諧。今年以來,錦源化工物資管理部門始終把“以人為本、安全生產”放在各項工作的重中之重,牢固樹立“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”的理念,夯實物資運輸安全基礎工作,為公司營造良好的安全經營環境。

強化宣傳,提高意識。物資管理部門根據神木市道路交通安全委員會的最新文件,組織運輸公司召開 “關于進一步落實承運商主體責任,強化交通事故源頭預防工作”專題培訓會議,要求承運商要從源頭監管拉運車輛,要及時進行車輛維護保養,承運司機在運輸過程中,杜絕疲勞駕駛、超速超載行駛,保障運輸安全,杜絕物料撒漏,減少周邊環境污染。同時與承運商簽訂“道路交通安全運輸責任書”,讓每位拉運司機意識到安全運輸的重要性,讓每位司機明白自己所承擔的責任,不僅要對自己負責,對家人負責,還要對社會負責,緊繃安全行車之弦;在物資現場組織開展安全討論會、事故案例分享會、圖文冊板報等,向司機宣傳與車輛自身安全檢查的重要性,議案說教,夯實運輸環節安全、環保管理工作;在物資區域懸掛主題條幅、各業務點編制車輛安全專項檢查宣傳資料等形式加大對車輛安全檢查活動的宣傳,營造“安全第一”“預防為主”“生命至上”的濃厚氛圍,提高安全意識。

細致排查,嚴肅整治。物資管理部門從入廠車輛是否涉及無牌無證、假牌假證、非法改裝等非法行為,是否攜帶煙火、安裝防火帽、配備滅火器,車輛箱體、輪胎,發動機、電路、油路等易燃部位是否存在安全隱患等方面入手進行全面排查,采取“檢查--落實--整改--復查--檢查”的安全閉環巡檢流程,對排查出的問題,限期整改,對整改不徹底的禁止入廠拉運。在排查過程中,持續完善和量化安全責任體系,本著“誰主管,誰負責”的原則,監督推進班組自主管理為重點的組內負責人即為安全第一責任人的問責機制,促使各業務組負責人從被動管理到主動管理;問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”,實現了車輛安全專項檢查的常態化、標準化和規范化。自車輛安全排查活動開展以來,截至目前累計檢查收發運各類運輸車輛達6000余次,下達車輛隱患整改單3次,取消未經年審的運輸車輛承運資格2輛,確保所有入廠車輛性能、證件、車輛狀況、消防器材配備齊全完好可靠,做到防患于未然,從源頭防范車輛安全事故的發生。

密集巡邏,嚴格管控。每日中午是公司物資拉運高峰期,廠內車流量較大,安全隱患增多,物資管理部門為進一步嚴防嚴控廠內車輛和駕駛員違章行為,預防各類安全事故的發生,結合公司物資運輸工作實際,安排專人加強現場巡邏力度,重點對現場運輸車輛行車路線、行駛速度實施動態監管,對現場裝卸車環節實施每車實時監護,切實做到“查隱患、抓苗頭”,積極探索和改進各項運輸管理機制,努力預防和減少廠內人車交叉事故的發生。一旦發現違章行為,對司機進行安全教育約談,對違章行為進行引領糾偏,并視情節嚴重處罰款或寫保證書,切實做到全員管理不漏人、全面管理不漏項、全程管理不失控,進一步強化駕駛人員的安全紅線意識和底線思維,確保收發運業務安全、穩定、有序運行。

編輯:馬薇


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