? ? 資訊中心-陜西北元化工集團股份有限公司
神木新聞網:在“聚·和”文化的陽光下奮勇前行
時間:2019-04-22點擊量:697 單位:黨群工作部 作者:李建軍 文章字符數: 3223 分享到:

企業文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業發展的旗幟和靈魂。先進的企業文化是凝聚員工、激勵員工的精神支柱,是企業可持續發展的動力源泉。北元集團自2003年成立以來,始終重視企業文化建設,遵循“以人為本”與“文化+品牌”的戰略思想,把企業文化建設和項目建設同規劃、同實施、同發展,走出了一條文化塑魂、文化興企的道路。

與時俱進,傳承和創新企業文化

北元集團成立之初,幾經提煉形成了“責任、價值、凝聚、超越”的企業文化理念體系。隨著企業的發展,公司在原有企業文化積淀的基礎上,創新思路,分層次、有步驟地推進企業文化整合與品牌體系構建工作,總結提煉并不斷完善富有時代特征、行業特點和北元特色的價值理念,確立了“打造一流鹽化工企業,奉獻低碳多彩新生活”的企業愿景,總結形成了以“物華聚北、天人和元”為主題,包括五個核心理念、十八個子理念的“聚·和”文化體系。

當“聚·和”文化體系塵埃落定,這只是企業文化導入的開始,關鍵在于接下來如何讓企業文化看得見、嗅得到、摸得著,發揮其落地生根、固化于制、內化于心、外化于行的作用。北元人在實踐摸索中深刻地意識到,只有將企業文化理念指導企業經營實踐,通過企業及其員工實實在在的行動,變為看得見摸得著的企業發展成果,才能稱得上真正意義的企業文化管理。2012年以來,北元集團致力于推進企業文化的落地深植工作,譜寫了企業文化建設三步曲:思維模式牽引、行為模式配套、評價模式跟進,以文化力提升競爭力,使企業文化成為公司發展的強大動力。

各級領導重視,形成文化落地“勢”能。一直以來,北元集團各級領導高度重視企業文化建設工作,緊密聯系生產經營實際,積極開展安全文化、廉潔文化、質量文化、營銷文化等子文化建設,把價值理念融入企業各項管理制度中,切實提升管理水平和品牌形象,進一步提高市場競爭力。同時從員工的思想、工作、學習、生活實際出發,借助全員大會、班前會、學習例會、企業文化座談會、企業文化演講比賽、內訓師培訓講座等載體,重溫企業文化理念,營造濃厚的文化育人氛圍。

注重宣貫激勵,形成文化落地“場”域。北元集團結合工作實際,不斷創新“黨建引領文化,文化提升管理”實踐載體,扎實抓好理論武裝工作,從大處著眼,小處著手,在企業文化落地過程中,各級人員成為了企業文化的建設者、踐行者、傳播者,積極提升“北元文化”和“文化北元”特色,奏響了“聚·和”文化的主旋律。不斷完善企業視覺識別各要素,對企業標志、企業標準字、標準色、企業歌曲、旗幟、員工服飾、信箋、工號牌、畫冊、辦公用品、產品包裝等進行了統一規范和使用,并以統一使用企業視覺識別系統為窗口,打造廠區文化環境,同時以深入推進安全文化建設為契機,創辦了安全文化長廊、安全文化園地等載體,營造了濃厚的安全文化氛圍。

在企業文化落地過程中,北元集團各級管理人員成為了企業文化理念的闡釋者、傳播者和實踐者,形成了文化落地“勢能”;并帶領員工踐行企業文化,推進全要素文化崗位轉化,形成了文化落地“場域”。

剛柔并濟,提升企業經營管理

道家傳統強調,“道”“法”“術”“器”,而“道”“法”“術”“器”共同構成管理思想的整體?!暗馈笔欠€定不變的,而“法”“術”“器”則需要根據實際情況不斷變化。北元集團認為,企業文化中理念文化是企業管理之道,制度文化是企業管理之法,行為文化是企業管理之術,物質文化是企業管理之器,在企業文化建設過程中,就要不斷總結經驗,固化長效機制,不至于朝令夕改;也要與時俱進,創新落地載體,不至于故步自封。

自成立以來,北元集團始終堅持制度建設與企業文化相融合,努力把先進的文化理念融入各項管理制度中,形成了企業文化與管理實踐相融合、制度管理向文化管理邁進的持續健康發展模式,也為“聚·和”文化注入了新鮮血液。

文化導向,優化管控模式。自2009年組建集團公司以來,北元集團進一步完善了企業法人治理結構,積極實施和推進集團化運作,注重職能發揮和職能延伸,提升整體運作水平。通過集團化管控,建立健全了高效、靈活、開放的經營管理運行機制,公司以資金管理為核心,建立了規劃、財務、企管聯運機制,不斷提高企業盈利能力;以營銷管理為龍頭,建立供應、生產、銷售、質量、服務等職能管理平臺,不斷提高對各種資源的配置和運用能力;以管理現代化為手段,完善企業信息收集、傳遞、反饋體系,規范現代化管理流程,形成信息化、自動化管理操作平臺,提高了企業經濟管理水平,使企業資源、成本、規模、技術等優勢得以快速凸顯。

文化引領,完善管理制度。北元集團先后制定完善了《員工日常禮儀行為規范》《工作紀律規范》《員工6S基本管理行為規范》等管理制度,將企業文化的精髓貫穿在各項規章制度中,把企業文化的內容轉化為企業的規章制度,融入到企業管理中,形成員工普遍認同的具有時代氣息、健康向上的企業文化體系。堅持日常抽查、季度總結、半年檢查、全年考核相結合,建立健全了工作監察、督辦制度、季度財務分析制度和季度經濟運行情況分析制度,狠抓各項制度的落實,讓制度覆蓋經營管理的方方面面,使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。同時,北元集團建立了職代會等職工參與企業決策與管理的基本制度,開展獎勵合理化建設、管理沙龍、召開員工代表座談會等活動,聽取職工對企業發展的建議,不斷解決問題、優化管理。

文化塑造,加強團隊建設。北元集團以管理隊伍、技術隊伍和員工隊伍的“三支隊伍”建設為重點,建立了企業人才庫和系統的人才成長機制,堅持有層次、有重點地開展各類培訓,提升了員工隊伍的整體競爭力。公司先后與西北大學、西安建筑科技大學、貴州大學、復旦大學等高校建立了校企合作關系,為深化企業管理、加快科技研發和人才梯隊建設創造了更為有利的條件。實施“能者上、平者讓、庸者下”的人才任用機制,按照公開、平等、競爭、擇優和分層分類、動態管理的原則不斷優化企業管理人員隊伍。開展企業內訓師培訓講座和“師帶徒”等活動,最大限度地實現“人”的發展。公司以完善的激勵考核機制,加大驅動力,給想干事的以機會、能干事的以舞臺、干成事的以待遇,激勵了廣大員工干事創業的激情。

與實踐相融合,促進文化落地生根

文而不化,徒有其表;文而有化,知行致遠。企業文化落地途徑在于崗位轉化,在于讓理論融入實踐、讓管理回歸常識、讓復雜變得簡單。一直以來,北元集團致力于推進企業文化落地深植,使企業文化貫穿于企業各項工作及每一位職工的崗位實踐,滲透到每一名職工的思想言行中,為公司完成各項工作任務提供強有力的精神動力和思想保證。同時,不斷履行社會責任,實現內化于心、外化于行、知行合一,以文化力提升北元軟實力。

著力民生改善,共建共贏共享。北元集團貫徹落實“發展企業、成就你我”的企業發展理念,為職工提供溫馨的工作和生活環境。先后新建了職工活動中心、閱覽室、足球場、籃球場、游泳池、羽毛球場、網球場等活動場所,開展職工家屬夏令營、拓展訓練、羽毛球、籃球、登山、釣魚等文體活動,豐富了員工的業余文化生活;實行了員工探親補貼、雙職工住房補貼,以國內上下游客戶資源為基礎啟動職工異地緊急救援預案,開辟了孕婦餐飲窗口和通勤車專座,開通職工400熱線電話等,為職工排難解憂。組織團購神木金陜世家小區住房334套,團購錦界鎮政府限價房540套,解決員工的后顧之憂。同時對職工公寓樓、餐飲中心的生活網絡實施了全面的網絡升級改造,實現了“無線網絡覆蓋”和有線加無線的雙網保障。

履行社會職責,彰顯北元擔當。作為傳統“兩高一資”企業,北元集團用實際行動走一條可持續發展之路、范化標準化之路和升級改造之路。逐步發展“煤、焦、電、電石、原鹽、聚氯乙烯、水泥、聚氯乙烯下游產品”的一體化循環生產模式,整個生產過程沒有廢棄物排放,資源在生產全過程得到高效利用,形成了一個生態產業鏈條,實現了經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一。同時,作為環境污染治理的第一責任主體,北元集團不斷提高自身治污意識,加快新技術研發步伐,加大環保工程建設投入和環境污染治理力度,著眼于環境的整體利益、長遠的發展目標,實現了生產廢水零排放、變廢為寶,粉塵、COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物污染物減排,改善了當地環境,促進了經濟的發展,實現發展與環保的“雙贏”。

熱心社會公益,精準扶貧幫困。北元集團在企業建設和發展過程中,積極響應各級政府號召,參與各類民生和慈善事業,用慈善提升社會正能量、企業正能量和員工正能量。先后出資170余萬元幫助對口幫扶村佳縣朱家坬鄉沙灣村、安康市漢陰縣浦溪鎮田禾村和安康市漢陰縣雙河口鎮梨樹河村脫貧致富。并多次為社會各類機構及受災地區捐款捐物,累計捐款2300余萬元。

春風化雨,潤物無聲。北元集團企業文化讓員工不僅能“看得見”,還能“感受到”,讓員工有獲得感。沒有絕對優秀的企業文化,只有適合自身實際的企業文化。企業文化建設永遠在路上,北元集團將在“打造一流鹽化工企業,奉獻低碳多彩新生活”企業愿景的指引下,在傳承中創新,在創新中發展,為企業高質量發展提供強大的精神動力和力量源泉,為推動陜西省經濟文化事業的發展做出新的貢獻!

編輯:李建軍


? 彩票599 彩票599 彩票599下载 彩票599苹果 彩票33app官方下载