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“管理落地”助推化工分公司高速發展
時間:2019-04-20點擊量:872 單位:化工分公司 作者:尚寶翠 文章字符數: 1429 分享到:

為了全面提升公司生產經營管理水平,確保各項工作目標落到實處,促使集團公司實現第三次跨越發展?;し止疽浴肮芾砺涞亍睘楣芾砟繕?,以政治建設、安全管理、經營管理、發展理念四個轉變為抓手,推動企業發展提檔升級。

政治建設向“動態提升”轉變。為了有效推動企業高質量發展,進一步將黨建工作融入到生產經營管理的各個方面,更好地發揮黨組織戰斗堡壘作用,化工分公司深入推進黨建工作與公司各項工作深度融合。一是積極構建“黨建+管理”常態化運行模式,以加強黨建統領深化發展來激發活力和創造力,以加強黨建促進思想轉變來推動高質量發展,以加強黨建提升經營管理水平來推動提質增效,以加強黨建促進攻堅克難來推動完成重大任務,以加強黨建激發實干精神來營造擔當作為干事創業氛圍。二是要求各級黨組織深刻認識到黨建引領的深刻內涵和重大意義,切實樹立全面從嚴治黨的新常態,切實將黨建資源轉化為發展資源,將黨建成果轉變為發展成果,為實現第三次跨越發展增磚添瓦。

安全管理向“科學制度型”轉變。為了確保生產系統安穩運行,全力實現“三零目標”,化工分公司一是在安全與環保責任落實上,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則,堅持“強化風險細節管控”,嚴守安全紅線與環保底線,全面提升生產安全管理水平。二是以2019年安全管理工作計劃為主線,梳理修訂完善各項管理制度,形成層次清晰、內容具體、覆蓋全面的過程安全管理體系,為生產系統“安穩環長滿優”運行提供堅實的制度保障。三是加大風險辨識、隱患排查和“三違”整治力度,確保各層級人員掌握對其業務范圍內和本崗位的風險辨識范圍、評價方法及控制措施。四是針對外委承包商的管理,要求各科廠把好“五個關口”、做到“五個統一”,進行無差別管理。五是要求各層級管理人員嚴格落實領導干部帶班值班制度,加強重大節日值守管理,嚴肅失職追責問責,確保安全責任逐級落實到位,形成公司推行、基層執行、安環監督運行的系統安全環保管控機制和體系。

經營管理向“精益化”轉變。為了全面貫徹集團公司低成本戰略發展思路,進一步抓落實,促管理,提效率,打造低成本優勢,化工分公司以加強和規范基礎管理為切入點,以全過程、系統性降本增效工作為抓手,全面推進精細化管理,向節約挖潛要效益,提升成本管控水平。一是下發了《化工分公司2019年低成本管控實施方案》,要求各科廠以方案為指導,積極開展各類降本增效活動,確保公司完成既定目標。二是為了更好的推進全面生產管理系統,公司引進兩率(裝置運行率、系統負荷率)管理模式并實行常態化管理,為實現公司生產系統滿負荷、長周期、優質高效運行奠定堅實基礎。三是加強內部生產成本管理,要求各科廠有效運用公司級、分廠級及班組級三級經營分析機制,對影響生產成本的高消耗指標進行深入分析研究,有針對性地制定管控措施,同時在各分廠間積極開展指標控制對標工作,取長補短,實現指標最優控制,努力營造全體員工廣泛節約的氛圍。

發展理念向“以員工為中心”轉變。為了不斷提高員工幸福指數,改善員工衣食住行以及生產環境,化工分公司秉承“以人為本”的理念,扎扎實實為員工辦實事、解難事,豐富員工文化生活,增強職工的歸屬感。一是建立后備人才庫,通過建立科學合理的人才梯隊,規范員工“選、育、用、留”各環節的管控標準,構建公司人才梯隊長效機制,為員工的發展提供廣闊的平臺。二是通過開展“三小一練”“打造藍領精英,弘揚藍領精神”等活動,引領廣大員工學技術、練本領、比貢獻,為建設精干高效企業奠定堅實的基礎。三是結合生產實際情況,通過修訂組織績效管理辦法,改革優化組織績效分配制度,探索內部市場化運行機制,按照生產任務完成情況分配績效,極大的激發了員工的工作熱情。四是加強服務,以“綜合服務平臺”“化工民主生活群”“員工代表座談會”等方式收集員工亟需解決的生活和工作難題,全面當好員工的好管家,營造積極、和諧向上的濃厚氛圍。

編輯:李建軍


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